FINALITÀ
Il corso abilita, attraverso un approccio teorico e la simulazione dei case studies, a:
• lavorare in equipe e in rete con le realtà del territorio;
• prevenire, riconoscere e analizzare le situazioni di crisi che possono colpire una istituzione;
• impostare e organizzare adeguati piani di prevenzione, gestione e comunicazione in caso di crisi e di successivo recupero;
• gestire la comunicazione con i vari pubblici interessati e coinvolti nelle crisi.
ARGOMENTI
• La vulnerabilità delle organizzazioni e istituzioni
• Le crisi istituzionali: contesti, tipologie e definizioni.
• Teorie e modelli interpretativi nella gestione e comunicazione di crisi.
• La prospettiva etica per la gestione e la comunicazione in caso di crisi.
• Prevenzione, gestione, recupero e comunicazione.
• I protagonisti della gestione e della comunicazione di crisi e le loro aree di competenza e intervento.
• Azioni giudiziarie e pubblici interessati.
• Reputazione e percezione pubblica.
• Il comunicatore di crisi.
• Gestione e comunicazione di crisi e i media tradizionali e social.
• Le crisi delle istituzioni ecclesiali.
TESTI
Appunti del docente.
DE LA CIERVA Y., La Chiesa casa di vetro, Proposte ed esperienze di comunicazione durante le crisi e le controversie mediatiche, (Roma, EduSC 2014); DE LA CIERVA Y., Scenari di crisi nella Chiesa, Esercizi per la prevenzione, la pianificazione, e il training di comunicatori ecclesiali, (Ariccia, Aracne editrice 2014); DE LA CIERVA Y., CASTELLÓ PASCUAL M., GUZIK P., Gestión de crisis en universidades: Casos, buenas prácticas y manual de crisis (Navarra, EUNSA, Ediciones Universidad de Navarra 2024); COOMBS W. T., Ongoing crisis communication: planning, managing, and responding (Los Angeles, Sage, 2012); DANOVI A., QUAGLI A., Processi e strumenti di risanamento (Milano, Ipsoa 2021); DE VINCENTIIS M., Comunicare l'emergenza. Crisis management: la gestione delle notizie che non si vorrebbero mai dare, (Roma, Centro Doc. Giornalistica 2018); FRANDSEN F., JOHANSEN W., Organizational crisis communication, (Sage, Los Angeles, 2017); MITROFF I., ANAGNOS G., Managing Crises Before They Happen: what every executive and manager needs to know about crisis management (New York, HarperCollins 2000); PICIOCCHI P., Crisis management e crisis communication. La rilevanza della comunicazione nella gestione delle crisi d'impresa, (Torino, Giappichelli Editore 2018); SELLNOW T. L., SEEGER M. W., Theorizing Crisis Communication (Hoboken, Blackwell Pub 2021); ULMER R. R., SELLNOW T. L., SEEGER M. W., Effective crisis communication, moving from crisis to opportunity (Los Angeles, Sage 2011); WRIGHT A. C., Manuale di business continuity e crisis management. La gestione dei rischi informatici e la continuità operativa (Milano, Franco Angeli 2020)
NOTE
AA. 2025-2026
ORARIO
Secondo semestre
| Giovedì | |||
|---|---|---|---|
| 10.35-11.20 | Aula CS2 | ||
| 12.15-13.00 | Aula CS2 | ||
| 11.25-12.10 | Aula CS2 | ||
| Giorni | 8.45-9.30 | 9.35-10.20 | 10.35-11.20 | 11.25-12.10 | 12.15-13.00 | 15.00-15.45 | 15.50-16.35 | 16.40-17.25 | 17.30-18.15 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lunedì | |||||||||
| Martedì | |||||||||
| Mercoledì | |||||||||
| Giovedì | CS2 | CS2 | CS2 | ||||||
| Venerdì | |||||||||
| Sabato | |||||||||
| Domenica |
